Na przestrzeni ostatnich lat zarządzanie różnorodnością stało się priorytetem dla wielu organizacji. Wraz ze wzrostem świadomości społeczeństwa oraz pojawieniem się nowego pokolenia na rynku pracy coraz mocniej koncentrujemy się na różnorodności swoich pracowników i tworzą dedykowane im działania. Nad czym warto popracować? Przed Wami 7 błędów w zarządzaniu różnorodnością, których warto uniknąć!
Co to jest zarządzanie różnorodnością?
Zacznijmy od podstaw.
Zarządzanie różnorodnością polega przede wszystkim na zauważaniu różnic pomiędzy poszczególnymi pracownikami i wykorzystaniem ich potencjału.
Pozwól, że zacznę od historii lepiej wprowadzającej w temat.
Kilka lat temu do mojego zespołu dołączył Paweł. Byliśmy na równorzędnych stanowiskach i często musieliśmy współpracować, by móc realizować swoje projekty. Problem polegał na tym, że nie mogłam go znieść. Zaczynał projekty, miał niesamowite, innowacyjne wizje – szkoda tylko, że ja musiałam pracować więcej, by je dowieść. Moja frustracja rosła, rozmowy, prośby, a nawet eskalowanie nie pomagało. Do czasu!
Kiedy zagłębiłam się w tematykę różnic w sposobach myślenia i działania, olśniło mnie. Bingo! Okazało się, że ja jestem typem zadaniowca, a mój kolega to wizjoner, który lubi zafiksować się na pierwszych etapach projektu. Dzięki tej wiedzy uświadomiłam sobie, że on nie robił mi na złość lub wyręczał się mną, tylko działał w sposób dla siebie naturalny. Podzieliłam się z nim zdobytą wiedzą, ustaliliśmy jasne zasady pracy i podział obowiązków – on odpowiadał za kreowanie, a ja za realizację i każdy był zadowolony.
Organizacje, które wdrażają strategię Diversity, Equity & Inclusion, nie tylko zwiększają swój potencjał biznesowy, ale przede wszystkim zyskują na tym finansowo.
Jakie są główne błędy w zarządzaniu różnorodnością?
- Zakładasz nieprawdziwe intencje drugiej osoby.
- Najpierw działasz, a potem rozmawiasz (rozmowy powinny być priorytetem i możesz prowadzić je w formie rozmów indywidualnych, indywidualnych wywiadów kwestionariuszowych lub grup focusowych).
- Pracujesz sam(a) lub w małym gronie.
- Nie masz wystarczającego budżetu na tworzenie strategii zarządzania różnorodnością.
- Więcej robisz niż komunikujesz.
- Oczekujesz szybkich rezultatów.
- Benchmarki kopiujesz 1:1.
Ciekawy/-a co dalej?
Kurs o zarządzaniu różnorodnością
Każdy z tych punktów jest rozwinięty w moim kursie, który pozwoli Twojej firmie rozwinąć potencjał każdego pracownika i zadbać o przyjazne miejsce pracy.
W czym więc tkwi sekret efektywnego zarządzania różnorodnością w organizacjach?
Rozpoczęcie zarządzania różnorodnością to w rzeczywistości zmiana kultury organizacyjnej, która oprócz doraźnych rozwiązań tak naprawdę polega na ukształtowaniu mentalności pracowników w organizacji, otwartego podejścia do różnorodności oraz zmiany istniejących nawyków na poziomie pojedynczych osób oraz całych departamentów.
Kurs znajdziesz tutaj -> https://www.seduo.pl/zarzadzanie-roznorodnoscia
